一场始料未及的疫情，牵动着社会大众的神经，也在短期内对各行各业造成了重大冲击。对于未来城市的共建者而言，具体赛道的“冷热”差别，让“冲击”具备了更加丰富的含义和视角。

　　对于疫情中表现亮眼的智慧社区、数字政务，此次疫情带来了更多数字化升级的需求。危中有机，疫情是助力企业加速破局的“东风”。

　　对于与疫情关联最直接的行业——如智慧医疗行业，在获客引流、市场教育双重加持下迎来了逆势爆发。机会大于挑战，但如何交好短期答卷，如何化短期需求为长线生意，仍然是一道难题。

　　此外，受益于疫情的行业毕竟有限，很多企业依然需要全力面对业务停摆之下的阵痛。比如流量受限的智慧出行行业，在危机面前，找准行业格局变动的新机会成为当务之急。

　　2月27日，腾讯WeCity加速器举办首次线上分享会，包括东华智慧城市、北明软件在内的三十余家WeCity加速器成员“空降”腾讯会议，结合数字政府、智慧出行、智慧建筑、智慧医疗、智慧教育、智慧社区六大产业赛道，聚焦“联合战疫角度下的产业互联网新机会”，展开一场“云端”交流。

　　会上，北明软件高级副总裁石民、万佳安CEO许明、卓健科技副总裁翟雪连、同行者CEO杨德文从3个不同视角，分享在此次疫情实践中的经验与思考。腾讯云副总裁穆亦飞从宏观角度，分析了疫情给智慧城市建设带来的机遇与挑战。

　　“疫情发生后，相关当事人及办事人员不能面对面交流，跨地域的合作处置业务涌现，催生了新的政务工作形态，比如在纠纷处理中的互联网仲裁、互联网庭审、微法院、微治安、线上教育等。”石民表示，疫情期间，北明软件针对司法行业和法院行业发布调解能力培训课程，通过腾讯会议的方式做直播，一周时间，有将近十个省，20万人次参与了学习，学员反应十分强烈。“政务服务线上化需求出现爆发式增长，比如微注册、微应急、健康码等。”

　　这究竟是昙花一现还是长期趋势？石民的看法是：“当公众享受到线上政务服务带来的便利性、当政府机构办事人员感受到互联网工具带来的效率提升，就会逐步形成用户习惯和刚需，未来便捷的政务服务将出现不可逆转的连续性，加之线上深度业务服务的粘合，市场将迎来智慧政务的另一个爆发点！”

　　疫情期间，大多数人选择居家封闭，社区成为对抗疫情的一个重要单位。作为一家从事智慧社区和智能家居产品及解决方案的公司，万佳安CEO许明总结出三点思考：

　　针对疫情防控的硬需求，万佳安在智慧社区原有的人脸识别门禁上，增加了人员温度的识别，无论社区还是办公楼都可以马上检测到体温。同时，万佳安同腾讯海纳平台做了联动，与疫情上报平台和政务平台做了连通，让中间数据链流畅运行。许明表示，“疫情下的智慧城市产业就是赛跑，需要和人性赛跑，和时间赛跑，和经济赛跑，抓住人性需求和自己的产业产品结合，把疫变成利。”

　　伴随疫情，互联网医疗已经有很多落地实践，各平台十倍的用户量，百倍的互联网医院建设速率快速实现市场教育，给行业带来重大利好。卓健科技副总裁翟雪连却认为，互联网医疗在疫情中虽然起到了关键作用，却没有成为抗击疫情期的中流砥柱，这就像到了大考却没有交出很好的答卷，她分析这和医疗行业自身固有特点有密切关系。

　　3、政策导向，国家正式发文允许医院主体建设互联网医院只有一年半时间，绝大部分地方医保还不能接入；

　　翟雪连把这些比喻成黑洞：“医疗互联网行业的创业，像光靠近黑洞时的状态，光速与时间都变慢，经典物理法则不太适用于这个领域，需要一边做一边摸索前行。”也正是因为这些壁垒的存在，医疗互联网并没有发挥其应该承担的中流砥柱的作用，前路依然道阻且长。

　　此外，翟雪连强调，医疗行业新入局者需要警惕“坑”的存在，比如大投入做“完美”的产品，只看到明确的需求却没看到明确的买单方，或者被关系和时间拖累等等。“理想只是自驱力，持久的商业模式需要有‘发动机’，建议新入局者看见实际的业务机会再动。”

　　从车联网行业来看，由于销售受阻外国版小火箭叫什么，车企的现金流吃紧，产业链出现连锁反应，导致整个行业出现半停产状态。同行者是一家从事车联网解决方案的公司，CEO杨德文表示：“危险的后面都是机会，伟大的背后都是苦难。”

　　杨德文认为，车联网并不是没有机会，一方面疫情过后，国内车市将迎来新一轮需求的爆发，另外目前很多国产车出海，中国的车联网也已经取得部分领先地位，车联网扬帆出海面对的将是一片蓝海市场。

　　同行者应对疫情的办法是，一方面提高远程办公的产出效率，同时深挖企业潜能，加强内功的修炼。杨德文发现，虽然同行者人均效能已经远超同行，但依然有不少的提升空间，比如进一步量化公司在业务导向、产品导向、战略投入方面的投入产出，从全公司一本帐进化为业务帐、部门帐、战略帐的多维度精细化运营。为此，同行者近期在组织结构、内部决策和战略上做了不少调整。

　　“创业者是一群在最黑暗的时候也能坚定信念，并引领大家看到曙光的人，我们是修行者，也是唐僧。”杨德文提到。

　　2个小时的线上沟通会到达尾声，除了在腾讯会议中“刷屏”讨论，部分合作伙伴也在线上沟通环节发表看法。

　　飞泊通创始人张磊表示： “恐惧是人面对疫情的直觉，贪婪也是。我自己也经历了这两种状态变化。一开始是愤怒和恐惧，随后慢慢就变成去思考有没有新的机会，并狂暴的想要抓住它。但是冷静下来之后，我们的结论有两个，一是不看其他行业，只看与业务密切相关的机会；二是我们没有办法抓住疫情这几个月的暂时性机会，但可以去抓住疫情之后，那些身体和心理创伤留下的一些持续性机会。”