“辅车相依，唇亡齿寒”，现在常用来比喻双方关系密切，利害相关，一方受到打击，另一方必然不得安宁。作为利益的共同体，大都碍着这样一个真理，比起孤立的事件，没那么自由和无所谓，进退之间会掌握好“度”。

　　比如很多人在讨论，姚晨自己发自己穿比基尼的照片在微博上，是否属于三俗的范畴？这个孤立的事件本身，无论正方两方观点如何，姚晨都可以不予理会，这就是孤立事件单一主体的好处；如果换做眼下大热的3Q大战，就没那么超然了（尽管交战双方开始都有点不管不顾看似超然的状态），他们无法无天地打上用户的桌面，把用户当做一盘随意支配的棋子，无论最后谁输谁赢，他们伤害了用户，也伤害了中国互联网的生态环境。现在，业界内外小火箭ss规则最新，除了看热闹之外，就是对中国互联网企业的评价降低，最后这笔账算下来，都赚不了个好。

　　IT厂商和渠道之间的关系本来就微妙且处于一个动态平衡，现在，也在面临着智慧的考验。从开始建立渠道、依赖渠道，到发展区域代理制、后来扁平化以限制渠道垄断或一家独大，再到分销渠道间竞争和多元化渠道间的平衡虽然IT厂商始终在这个关系中处于强势的一方，但是，渠道是利益的共同体，厂商就是打一巴掌，也得给个枣。

　　取消价保、取消账期、降低返点（甚至以货物代替现金返点）厂商步步紧逼，渠道在厂商和市场物业方的双重夹击之下，搬箱子搬得越来越力不从心。受整个经济环境及多元化渠道竞争的影响，厂商想尽办法提高销量，无奈一些代理商交出的考卷却越来越无法令厂商满意，于是，动态平衡的关系越来越难平衡，此时，厂商的智慧遭遇了利益更大的挑战。

　　掌握话语权的厂商，此时更要深思“唇亡齿寒”的道理，给渠道施加更大压力的同时，更要实行抱团取暖的战术原则。否则，渠道难以为继，将直接影响到厂商的切身利益。