采油六厂第六作业区为破解流程堵点、提升注入质量，通过统筹安排、优化流程、强化监督，推动洗井高效有序开展。

　　建体系、强协同。以“全流程管控、各环节协同”为核心，一方面明确技术管理室、采油班组职责，建立“分配计划-洗前对接-现场监督-洗后评价”闭环机制，确保各环节责任到人；另一方面搭建企业微信群沟通平台，落实“三个及时”工作要求，及时为每口井制定个性化方案、及时核查井场设备与进井路情况、及时根据井况调整施工安排，保障问题井快速处置。

　　破难点、勇攻坚。面对井场道路车辆无法通行，迅速联动，协调人力物力，组织铺设管排，累计完成28井次，抢出作业通道，确保进度不受阻。在常规接液受限时，快速落实合规替代接液点，累计洗井70井次，实现洗井计划有条不紊推进。节假日为防洗井质量滑坡，干部员工放弃休息、坚守现场，累计完成洗井50井次，以不打烊坚守确保质量不打折。

　　见实效、促发展。在技术管理室统筹推进下，洗井实现“数量、质量、效率”三维提升，为油藏开发注入动能。核心指标显著优化。洗井有效率达97.0%，同比增加1.5%，有效周期延长至55天，同比增加5天；注水“四率”同步优化。测试异常率降0.28%安卓版小火箭app，合格层段增加，分层注水合格时率升2.7%；全区日注水量完成任务指标，注水效率与油藏开发质量双改善。