6月17日，一加手机创始人兼首席执行官刘作虎宣布，一加手机与OPPO将进行全面融合，一加成为OPPO旗下的独立品牌。

　　然而在过去很长的一段时间，一加一直都在强调自身是独立品牌，并且有意“撇清”与OPPO之间的关系。

　　一加与OPPO“沾亲带故”的关系，早已是手机圈内公开的秘密。事实上，一加的成立本身就脱胎于OPPO。

　　2013年，顶着互联网思维而生的小米势头迅猛，业界掀起了一股“互联网手机热”，多家传统手机厂商纷纷推出主打线上的子品牌：如中兴推出努比亚魅族手机小火箭在哪里、金立成立IUNI、华为上线荣耀。

　　今年1月到4月，一加手机的国内销量同比增长142%。同时，一加线个城市，线下合作门店增长率达到了316%。

　　能够在短时间内有如此迅猛的增长，关键是利用了OPPO覆盖全国的线下销售渠道，借助线下销售的曝光和宣传，刺激了一加销量的增长。

　　在华为让出部分手机市场后，包括一加在内的其他手机厂商都在冲击国内高端市场，但冲击高端必须要有强有力的生态链。

　　一加自身势单力薄，面对其他友商的竞争，一加需要与OPPO合力形成品牌力量增值，给双方带来正面的协同效应。

　　某种意义上更是为了让两个品牌优势的产品线如系统、研发等具有更强的“可视性”，从而为两个品牌加分。

　　今年以来，一加陆续发布了一加9、一加9 Pro和一加9R，三款机型定价覆盖中高端市场，预示着一加准备摆脱“小而美”的传统路线年推出一加智能电视之后，今年3月一加也推出了首款智能手表。

　　在系统上更是如此，本来就是一家，何必两个系统，这不是问题，反而可以集约研发力量进行进一步攻坚，避免重复劳动。而品牌并没有真正合一，依然是针对不同领域去进击。

　　反观比一加晚成立五年时间的Realme，其已经成为2020年增长最快的手机品牌，出货量达到4240万台，同比增长65%。

　　作为一个试错者，一加的经验最终促成了后续一加和Realme在产品定位上的分野，当然这种高中低端的产品定位，也必然带来销量（但并非营收）上的差异。

　　于是，在去年12月17日，也就是一加创立七周年纪念日之际，一加手机 CEO 刘作虎发布内部信——再次高调宣称要高端、争第一。

　　在信中，刘作虎用“稳中求变”形容 2020 年的一加品牌，并提出未来的一加将不止步于“小而美”，并向一加员工提出了全新目标：2021 年，中国区不仅要力争线上高端第一，同时也要大举发力线下。

　　要进击高端，恰恰需要强有力的系统和自建的生态维护，一加过去势单力薄，但现在和OPPO、Realme的合体，则有可能带来更庞大的生态链组合和更有针对性的系统迭代，这让其有了一定机会。

　　在IoT方面，一加在印度市场发布了数款OLED、QLED电视，并且今年还首次推出了智能手表。

　　不过从时间点看，一加入局IoT的时间稍晚。一方面是进展缓慢，尤其像电视产品虽然在印度市场发布，但至今还未进入国内市场。

　　同时这也是进军高端所需要的生态链，布局就意味着进军高端的决心并非口号，但进击点如何选择将很关键，毕竟缺少经验。

　　本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问。