随着全国电动自行车“以旧换新”活动的持续推进，二季度的电动车市场可谓风起云涌。白热化的竞争态势下，开年以来就保持高速增长的绿源，悄然拉开了与其他品牌的距离身位，实现了从“并跑”到“领跑”华丽转变。

　　爆品批量化、活动常态化、赋能立体化……能够看到在不经意间，绿源已打出了多重组合拳，推动自身以更猛火力、更强攻势延续厂商增长态势，实现品牌与商家同频共振、合力突围以旧换新市场的胜势胜局。这让绿源成为了二季度行业声量与销量的代名词，带动商家量利齐飞，进一步提升了整体的效益与长期竞争力。

　　“说得再高大上，不如来一辆好车”，对于所有的经销商来说，好产品是与用户沟通的基础，是销量的来源，是当地用户口碑的来源，是选择品牌的关键参考项。

　　而对绿源而言，这辆“国补”浪潮中的畅销好车磨砺已久。为打造这样的好车，绿源一直将“合规先行”作为产品研发的底线。不仅建立了高于国标的内控体系，还投入千万级检测设备，打造了行业首创的安全技术实验室，让每辆电动车都经得起最严苛的质量审视，这也是绿源能够三大智能制造基地全部入选“白名单”，能够逢新必爆、老品仍能在以旧换新市场畅销的根源。

　　同时，绿源深谙“产品即战略”的竞争法则，以“技术+场景”双轮驱动，自主研发出数字化电池养护系统、液冷电机、固态电气系统、安全驾驶系统以及智能互联系统五大“核技”，以“安全耐用”为基打造出覆盖全人群、全场景的爆品矩阵，帮助商家占领市场制高点。

　　面向女性市场，2025年独家推出Moda50-Q，凭借“高颜值+易操作+智能互联”特性，成为年轻女性的“社交货币”；面向男性市场，推出数智豪华超跑S95，以机甲外观+超强性能+超长极寒续航俘获男性用户。此外，绿源S75、S70、Moda8、Moda9等老款车型得益于绿源规范造车底蕴，以及安全耐用科技的加持，在“国补”浪潮中同样焕发新热度。

　　这些强势产品成为了商家抢占国补红利的最强武器，帮助商家形成产品力推动销售力、利润率的正循环，持续领跑以旧换新市场。

　　除了产品优势，渠道的优势也是绿源二季度持续领跑的重要支撑。并且，不同于传统活动地推、降价促销的渠道赋能手段，绿源率先将营销赋能活动升级为“常态化战略武器”，通过高频次、强体验、立体化的《春日骑游季》IP营销攻势，打造南京、西安、淮南、鄂州、滕州等样板市场大手笔赋能终端商家，持续抢占用户心智，实现以旧换新市场的全民领跑。

　　第一，打造场景化体验，根据不同的市场情况围绕Moda50-Q、S95等旗舰主推产品做全城活动推广，发起车队巡游、趣味挑战等活动，将产品性能转化为可感知的体验，实现对区域市场的定向爆破。

　　第二，打造全域传播，通过线上的区域大场直播、达人探店、私域转发，以及线下全城的门店联动、车队巡游、大巴车巡游、门店海报等，全面提升区域市场的品牌曝光度和知名度，提升“路人缘”，赋能品牌终端声量不断壮大。

　　第三，通过政策叠加打造重磅福利，无论南京、西安还是淮南、鄂州、滕州等ipad怎么安装shadowrocket，都全面整合了“地方国补政策+旧车折价+品牌补贴”，并通过线上线下的全方位推广，全城的门店联动、广场活动，面向老用户的超级内购会等将品牌优惠力度传递给用户，击穿价格防线，促进销量成交，实现销量与利润的双向增长。

　　如此节奏鲜明且指向精准的渠道赋能举措，不仅构建起了“流量-转化-下单”的良性循环，更让「换购选绿源」成为了市场共识。数据显示，《春日骑游季》南京首站活动，仅Moda50-Q便斩获1300+台零售量，收获了众多市民用户的青睐和认可。

　　市场大环境看，伴随信息透明化与消费理性化，用户选择权增强，特别是信息高度透明让用户人人都是专家，仅靠品牌和商家的单向输出难以建立粘性，唯有迎合用户，通过深度互动与价值共鸣，帮助经销商构建“长期主义”的用户关系，才能俘获用户青睐。那在以旧换新市场中，绿源是如何做的呢？

　　除了产品及常态化的终端赋能活动，绿源更注重润物细无声，通过构建用户信任力、予商家以便利，让自身“为而不争”。

　　聚焦用户关心的电动自行车安全、合规问题，绿源积极传递自身的安全、合规品牌形象。从去年成为行业唯一获得国家市场监管总局主管媒体《产品可靠性报告》权威认可的品牌、以及全国各地发起安全普惠公益行活动，到今年“315”卡点进京，作为行业唯一代表受邀出席 “3·15” 国际消费者权益日主题活动，绿源的安全、合规形象早已深入人心，不仅建立起了用户心智壁垒，也让商家卖车更具底气。

　　聚焦用户既追求安全、耐用、续航等核心性能，也渴望健康、低碳、智能交互等骑行体验的多元化出行方式，2025年绿源品牌焕新，以全场轻出行的全新定位面向市场。其中传统业务聚焦用户的基础代步刚需，高端品牌LYVA满足用户的高品质出行追求，终端子品牌源行者则整合现有的“租换售修”服务模式，将电池租赁、车控升级、即时维修等场景无缝衔接在用户的出行生活中，让终端能够全面承接用户需求，不仅在以旧换新市场中占据优势，更在区域竞争中更具生命力和爆发力。

　　聚焦新零售，绿源打破传统渠道边界，构建“线上下单-线下体验-即时交付”的全新生态，解决用户买车不了解、终端商家没客流的问题，让用户享折扣、商家获销量及利润。

　　此外，绿源还积极参加行业展会，从天津展到广交会当前正在进行的上海展，不断走高的行业声量推动着“以旧换新首选绿源”成为行业共识，也让绿源持续领跑着终端市场。

　　这是独属于绿源的强者文化与领跑哲学，领先的不仅仅只是品牌，而是从产品到营销再到渠道端的全盘布局，商家分享到的也不仅仅只有流量，还有实打实的销量、收益。

　　当行业仍在追逐短期销量时，绿源已展现出“品牌-产品-营销-渠道”协同进化的战略定力。通过批量化爆品建立用户信任，通过活动常态化占领心智高地，通过立体化的赋能举措构建品牌、商家、用户的三方共赢生态，绿源不仅实现了自身国补浪潮中的大幅增长，也渐进式定义着行业的竞争规则。

　　那围绕以旧换新，接下来二季度绿源还将释放哪些大招？特别是即将到来的618，本就在新零售业务上占据绝对优势的绿源，又将玩出多少花活，推出怎么样的限时福利赋能终端市场呢？让我们共同期待！

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