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一个人的好奇心，到底是从哪里生长出来的？而恐惧感，又是如何发挥决定性的作用，带着他一次次完成跃迁的呢？
以及，当他完成了原始积累，财富自由了，又为什么要去继续做机器人和AI？这里面又有什么新的商业洞见？
他边蹦边想：深圳这城市，20年前还只是个小渔村，现在都大变样。自己这一眼望到头的生活，是不是也该变一变？
在此之前，他在厦门的国企上班，妥妥的铁饭碗。蹦迪之后没多久，他便去了北京，一头扎入了互联网的世界。
互联网在后面这么20年，就是大规模发展了。在这个时间点进去和没进去，简直就是人生的重要差别。
再加上，傅盛的父亲在全国跑销售。十岁之前，他就被父亲带着去过很多地方。有北京这样的大城市，也有绥芬河这样的边陲小城市。
在大学，傅盛因为高考没考好，所以学习很努力，不仅成绩优异，社团活动积极，是班长，还是学生会副主席。
但当时，许多同学去了深圳，做程序员。在平均薪资1000多的情况下，他们能拿6000、8000。
结果，一到发工资，他就要经受一番“凌辱”：部门领导尤其喜欢把大家的工资条都贴墙上，彼此对比。
后来这个“凌辱”他的领导走了，来了个新领导，很欣赏傅盛。傅盛给公司写过很长的建议书，领导很欣赏他，就提拔他去当部门管理人。
他每天都忍着悲痛，和同事们认真对工作。可拼命努力下来，他发现凭着自己，好像也无法改变部门的现状，更别提行业的现状。
后来的360安全卫士，再到金山毒霸，再到出来创办猎豹移动。傅盛几乎每一次的选择，都是在好奇心驱使下，打开了门。
“哪里有什么高瞻远瞩的决定？不过，如果没有好奇心，我可能就在厦门安稳地在国企工作了，对吧？”
你对这个东西感兴趣，就有种渴望把它搞清楚。然后在搞清楚的过程中，又发现新的东西，然后越搞越多。
傅盛说起有次和张一鸣聊天，总结了两点，说：要么是梦想，要么就被逼的。反正这两点能让人变得厉害。
每次，他都喜欢叫傅盛来做会议记录。因为信息太过密集，傅盛往往要整理到晚上2、3点，才能把逻辑捋顺。
傅盛为了能直接解决用户问题，晚上一直把座机挂着。女友等他到八点多，他看也没什么问题了，就把号码撤了，陪女友吃饭ios小火箭账号购买安全吗。
傅盛做360安全卫士，前两年，所有的功能完全从用户出发，而且没有一个推广。全凭用户口碑，让大家自发下载。
组织存在十年了，就有组织的通病。傅盛只管过五六十人的团队，没管过上百的，只能一步步摸索学习。
工作还是投入的，但是这些压力，有时候他也会消化不了，也会辩驳两句。傅盛微博300万的粉丝，很多都是因为当时网上骂战来的。
这段时间真难啊。先是要在老东家的炮轰下严防死守，接着是对手跑到公司附近住下拼命挖人，紧跟着又是产品上不断被人抄袭。
后来他看美剧《纸牌屋》，想明白了一件事：要相信女儿长大后有自己独立的判断，你只需要跟着你的内心走就好了。
傅盛说，不论是360安全卫士对安全界的颠覆，还是金山毒霸对杀毒软件的颠覆，这都不是刚开始做的时候能想象到的。
于是他就想着，那就做个图片软件吧。于是做了可牛影像。但做到上线，才发现市场上已经有了一款美图秀秀。
不仅如此，在硅谷招人实在是太难了，反观国内，工程师队伍壮大。傅盛一回国，就可以在北京迅速组织一个很有战斗力的团队。
不光是傅盛，团队也沉浸在这种虚幻的氛围里。原本力出一孔的团队，突然心散了，合伙人的关系也开始出现问题。
再加上因为做成了一件事，心态上也会有一些自傲。具体还会体现在，把之前好不容易结的果子，丢了。
去做机器人的时候，傅盛没有像以前那样，先拉几个人做最小可行性产品去测试，而是大手一挥招募来了几百人，直接就开始干。
傅盛仔细想过这个问题。他知道，自己还想继续开拓，还有“玩心”：能不能去做一个“很不同”的事情？
随着人工越来越贵，机器人成本逐步下降，最终会达到一个中间点，就会出现大规模机器人代替人工的现象。
许多餐厅利润并不高，如果还要拿出来一部分钱去买机器人，那么一定是成本可控，利大于弊，才会做这个决定。
他们把数字人技术和商家数据整合，技术用的第三方的，但用户体验非常好。直播间一键开播，商品特点促销话术一键生成。
就是完全从用户出发，把几个AI技术进行整合，让产品有用，远大过于去琢磨技术提升，但是用户都不知道怎么用。
AI的出现，其实是让很多事情变容易了。想达到同样的效果，AI是在不断给普通人降低门槛的工具。
聊到最后，我想起以前看过的一篇文章。我不知道是不是它的本意，但我是这么理解的，和你分享看看。
虽然，相信自己是你创业的最大动力。但千万不要盲目相信自己。你在做产品，做目标的时候，要学会用外在改变内在。
虽然，相信自己是你创业的最大动力。但千万不要盲目相信自己。你在做产品，做目标的时候，要学会用外在改变内在。
我们听过太多创业成功的故事。这些故事里，创始人就像是一个个英雄主角，开局就拥有很多，最后的成功仿佛命中注定。