2025年4月24日，在第十个“中国航天日”启动仪式上，中国国家航天局宣布嫦娥五号任务月球样品国际借用申请结果，同意包括美国布朗大学和纽约州立大学石溪分校在内的6个国家7家机构的申请。这些机构将获取嫦娥五号带回的月球样品开展科学研究。中国国家航天局局长单忠德表示，中国探月工程秉持平等互利、和平利用、合作共赢原则，持续开放月球科研样品国际申请，期待全球科学家获得更多科学发现，造福全人类。此次合作发生在中美贸易局势紧张背景下，美国《航天新闻》和BBC等媒体对此进行了评论。此前，嫦娥五号从月球风暴洋地区收集了1731克样本，相关研究已发现新矿物“嫦娥石”等成果。

　　此次合作揭示了中美关系在当前背景下的深层逻辑。首先是竞争与合作的再平衡，即使在关税战、科技战背景下，两国仍存在利益交汇点。月壤样本共享证明选择性合作可能成为管控冲突的缓冲区。其次是多轨外交的可行性，绕过政府间僵局，通过高校、科研机构等非官方渠道推进合作，或成为未来中美互动的重要模式。其三，通过科学理性对冲政治对抗，中国借此释放善意，既争取了美国学术界等民间支持，又间接施压美政府调整对抗性政策，让科学合作成为对话桥梁。

　　2025年4月29日，中国在文昌航天发射场使用长征五号乙运载火箭成功发射卫星互联网低轨03组卫星，标志着中国星网成立4周年之际取得新进展。中国星网自2021年成立以来，推动我国卫星互联网从战略布局到实质性组网建设，目前GW星座已累计发射46颗卫星。中国星网主导的GW星座规划发射12992颗卫星，分为GW-A59和GW-A2两个子星座，分别部署在500公里以下和1145公里轨道，计划到2035年完成全部发射任务。与此同时，千帆星座也加速组网，已累计发射90颗卫星，2025年预计交付超200颗卫星。中国星网的建设不仅推动了航天产业的工业化、批量化转型，还带动了产业链发展，形成了产业集聚效应。然而，与国际领先水平相比，我国在发射速度、商业化运营、关键技术和国际规则参与度等方面仍面临挑战。

　　一方面，星网的成立使中国在轨道资源争夺战中实现了从各自为战到举国体制的转变。这种顶层设计优势使中国在短期内完成了技术验证到批量组网的过渡。但另一方面，国家队主导模式也面临多重困境：其一，与SpaceX通过星链倒逼火箭回收技术突破的市场驱动型创新相比，行政指令型发展模式在成本控制和技术迭代效率上存在天然劣势。其二，央企主导的生态体系对商业航天产业的虹吸效应明显，核心频谱资源、发射窗口等战略要素仍受制于体制内调配。其三，对比SpaceX年发射近百次的节奏，发射能力的巨大差距极大制约了中国卫星互联网市场竞争力的形成。

　　星网4年来既取得了阶段性突破，但也伴随着深层矛盾的展开。中国卫星互联网产业需要打破体制壁垒、重构商业逻辑、参与规则重塑，才能完成从国家工程到生态建设的跃迁。

　　2025年4月22日，卫星导航龙头企业振芯科技召开2024年年度股东大会，会议现场气氛紧张，小股东对议案提出质疑，甚至引发冲突。控股股东成都国腾电子集团有限公司的代表未出席，却对8项议案中的3项投反对票，导致议案未通过。小股东高虹指责管理层未尽忠实勤勉义务，特别是在公司净利润下降44%的情况下，董事长薪酬却上涨10.6%。副董事长徐进表示希望与实控人何燕见面化解矛盾，但双方矛盾已久，近9年未见面。此次冲突是振芯科技内部实控权之争的升级，暴露了公司治理结构和战略决策的严重问题。作为国内北斗卫星导航芯片领军企业，振芯科技的未来发展受到重大影响，其能否妥善解决内部矛盾，直接关系到其在市场竞争中的地位和可持续发展。

　　此次振芯科技股东大会的激烈冲突，远非单纯的股东矛盾，背后折射出的是科技企业在高速发展过程中普遍存在的控制权争夺、治理结构失衡、利益分配争议等核心问题，暴露了深层次的公司治理危机，从而将科技企业的治理现代化命题更紧迫的摆在了台前。

　　这一事件的本质是科技企业从野蛮生长向规范发展转型的阵痛，但更重要的是，解决治理危机不仅是股东利益问题，更关乎国家卫星导航产业安全。

　　2025年4月28日，亚马逊的柯伊伯星座计划首次部署成功，首批27颗卫星由Atlas V 551火箭送入轨道。这一项目计划部署3236颗低轨卫星，旨在提供高速宽带服务，挑战SpaceX的星链计划。柯伊伯计划自2020年获FCC许可后，因生产瓶颈推迟两年才实现首次发射小火箭全局b站账号。其卫星采用Ka波段通信和光学星间激光链路等先进技术，专注于覆盖人口密集地区，与星链的全球覆盖形成差异。亚马逊计划通过多家发射商完成后续发射任务，但需在2026年7月前使1618颗卫星投入运营，否则可能受限。柯伊伯计划总投资或超200亿美元，面临生产、发射协调及市场竞争等挑战，但其与亚马逊网络服务的整合有望为偏远地区提供云服务，拓展商业潜力。

　　柯伊伯星座“千呼万唤”的首次部署看似迈出重要一步，但其所面临的战略被动、技术风险和商业逻辑矛盾令其前景并不乐观。

　　首先，卫星互联网市场的用户习惯、技术标准、政府合作框架已被星链主导，其先发优势形成市场锁定。柯伊伯则跟随星链的赛道规则，缺乏颠覆性创新，“2026年启动服务”的目标更像是为应付FCC监管的权宜之计，而非真正的市场突破。

　　其次，发射策略看似分散风险，实则加剧了不确定性，由于过度依赖外部供应链，失去对关键环节（如火箭）的控制，难免陷入执行脆弱的“多元化陷阱”。

　　第三，市场定位自缚手脚。柯伊伯聚焦“人口密集区域”，实则削弱了其对政府与军事客户的吸引力，“人口密度优先”策略可能错失利润最高的B端市场。

　　2025年4月25日，美国战略与国际研究中心（CSIS）发布《2025年太空威胁评估报告》，首次将GPS信号干扰、卫星机动对抗、太空核武器威胁列为现代战争的三大核心特征。报告指出，GPS干扰技术已成为战场标配，俄罗斯和以色列在相关领域表现突出，其应用范围不断扩大，民用与军用界限日益模糊。同时，中俄卫星的精准机动能力引发关注，俄罗斯卫星多次逼近欧美军事卫星，中国卫星也展示了复杂变轨能力，卫星机动技术正从威慑向实战转变。此外，报告披露俄罗斯疑似测试太空核反卫星武器，其核电磁脉冲武器可能对低轨道卫星造成毁灭性打击。报告还提到商业卫星卷入战火，SpaceX“星链”等成为军事打击目标，商业航天公司面临巨大安全风险。美国太空军战略转向“攻防一体”，部署弹性星座并研发卫星干扰车。CSIS呼吁建立太空行为准则，推动《外层空间条约》修订，以避免“太空珍珠港事件”。

　　CSIS发布的《2025年太空威胁评估报告》以耸动的语言和戏剧化叙事将太空军事化推向舆论焦点，本质上是以美国视角重构太空威胁框架，服务于其军事扩张需求。

　　某种意义上，这个报告是美国军工复合体与太空利益集团合谋的“威胁营销”工具，更是一个将太空推入“大国角斗场”的“认知战”陷阱。其真正目的是为美国太空军争取更高预算和部署进攻性太空武器提供合法性背书，瓦解国际太空治理共识。

　　更危险的是，报告鼓吹美国太空军“攻防一体”转型，将刺激各国开展反制性武器研发，引发“安全困境”下的太空军备竞赛。

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