能源动力部门如何统筹好稳定供能和节能降耗？龙岩烟草工业有限责任公司（简称“龙烟公司”）通过平衡好能源管控相辅相成的“三高三低”多重目标，一方面支撑烟草企业“高质量、高效能、高素质”的发展要求，同时贯彻好“低耗能、低污染、低排放”的绿色发展责任，弹好“强、稳、优”三重奏，坚定贯彻“协同推进降碳减污扩绿增长，加快经济社会发展全面绿色转型”的政策要求，形成独具特色的“精准供能”模式。

　　2024年以来，龙烟公司针对能管工作，从基础管理、设备稳定、人才队伍的“人、机、组织”三个维度夯实“高质量、高效能、高素质”的基础保障。

　　基于“净整改”理念推进基础管理提升，2024年梳理能源供应相关文件111份，修订77份，实现问题净管理101个，新增《精准供能管理规定》等技术管理文件12份，为推动能源“保供、稳供、优供”打牢制度基础。

　　基于组织赋能的设备保障能力提升，能源生产维通过实施“4+X”班、关键AB岗设置，推动岗位资质认证和“一专多能”操维队伍建设等举措在基层供能保障能力提升中发挥作用；能源设备维则通过实施岗位评价、动态轮换、搭建实验平台等系列措施，推动技能队伍全设备运维能力在提升能源设备综合效率中贡献能量。

　　基于绩效管理模式创新推动动力变革，构建立足于供能保障队伍特点的OKR“三力+”评价模型，从个人执行力、组内协同力和组间竞争力3个维度对能源队伍人员进行月度绩效评价，其中与节能低碳强相关指标12项，引导员工朝着绿色发展目标迈进。

　　聚焦能耗数据这一亟待突破的瓶颈问题，综合考量能源体系运行的整体效益，对生产全域的能源系统进行全面诊断、评估，包括设备设施、工艺流程、用能方式、管理体系等，形成全面系统的节能降耗改进方案，同时引入绿色、智能的管理理念和技术指导，使改造后的装备技术既能实现节能运行的经济效益，又能满足绿色低碳的环控要求。

　　聚焦低耗能，提升数据感知。构建能源介质流向数据监测系统，实施全过程、全流程、全要素精准供能。设计能源介质平衡流向分析模块和能源质量监控模块，通过流向图展示供能系统的工作情况以及能源介质详细流向，帮助中控人员及时发现能源流向突变点，提升预防性处置能力；开发能管运行信息分析模块，通过采集能管系统数据，系统生成月综合能耗趋势图，分析能耗的具体数值和变化趋势，提升能源管理的效率和水平。

　　聚焦低排放，强化技术创新。公司以技术创新赋能清洁生产小火箭代理分组怎么弄的，通过油改气等节能减排改造，实现锅炉氮氧化物、颗粒物排放量明显下降；基于低氮节能技术的锅炉系统设备迭代升级系列项目紧锣密鼓推进中，设计氮氧化物排放浓度降至50mg/m3以下，通过构建全链条清洁供能体系，为碳达峰注入绿色动能。

　　聚焦低污染，多重举措攻关。系统提升污水处理能力。通过研发精准稳定的加药装置和策略，优化池体结构和配套设施，研制污泥快速转移技术以及气浮池尝试引入视觉检测技术实现实时监测污水状态等一系列措施，将污水排放从符合要求向低污染转变，位于厂区的中水人工湖常年绿意盎然、鱼鸟成群，成为龙烟公司践行绿色低碳发展的显性成效。

　　通过弹好“高低相成”三重奏，龙烟公司2024年各项指标取得新突破，综合能耗累计值2.25kgce/万支，同比下降2.22%；氮氧化物排放同比下降22.2%，非甲烷总烃排放同比下降10.2%；中水排放COD均值23.2mg/L，大幅低于50mg/L的排放标准上限，为践行绿色低碳发展交上企业答卷。（文/图 洪雷）

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