2024年是中国童书市场渠道格局剧烈重构的一年。在消费习惯变迁、技术革新与市场竞争加剧的背景下，童书销售渠道呈现出“新媒体加速崛起”与“传统实体书店深度转型”的双重特征。

　　中金易云数据显示，从销售同比变化情况来看，2024年传统电商整体呈现持续下行趋势，特别是在第三季度（暑期、开学季）同比降幅持续扩大，从2024年6月到9月，同比降幅均超过20%；9月，降幅为30%左右，旺季销售表现远低于预期；10月销售同比降幅明显收窄，主要是由于2024年“双十一”大促时间节点提前的拉动。

　　第四季度，传统电商渠道降幅有所收窄，主要是由于文教类和少儿类部分单品的销售拉升。其中少儿类图书在第四季度销售同比增长4.64%，主要是受到《哈利·波特(共7册)(精)》《宝宝的第一本触摸书/那么大地板书》《神奇校车(桥梁书版共20册)》等热门图书的拉动；文教类图书销售在第四季度同比增长6.10%，主要是中小学教辅类图书热卖影响。

　　为应对流量瓶颈，传统电商平台试图通过新策略突围。比如，精准推荐算法，基于用户年龄、兴趣标签推送个性化书单。当当网延续 “正版低价+流量组合拳”策略，通过大数据筛选高频用户偏好，定向推送经典书籍限时折扣信息，其核心在于将用户复购率与价格敏感度标签联动，降低无效营销成本‌。

　　2024年，童书市场依然呈现出短视频与直播主导的渠道模式。童书推广通过趣味短视频、亲子共读直播等形式快速触达家长群体。例如，安徽少年儿童出版社（安少社）在抖音平台推出《米小圈漫画历史故事》，通过高频次直播与达人合作，实现单月发货量突破120万册。

　　KOL/KOC深度种草。知识博主（如王芳、清华妈妈等）通过内容种草建立信任，带动决策。二十一世纪出版社集团的《吴有用元朝上学记》在王芳直播间首发当日售出6.8万册，10天内实现重印。私域流量精细化运营。出版社通过微信社群、会员体系沉淀用户，例如福建少年儿童出版社建立“宝妈联盟”，通过精准推送与互动活动提升复购率。

　　此外，也有出版机构将力量转向新媒体自播，原因在于外部流量成本不断攀升，部分出版社通过自建直播团队（如安少社抖音双旗舰店计划）降低对第三方达人的依赖。内容同质化也让头部出版社加强差异化内容策划，如江苏凤凰少年儿童出版社联合文化名人打造“深度解读+知识科普”内容矩阵。

　　垂直社群与私域流量，高黏性用户的深度运营。母婴社群（如年糕妈妈）、出版社自营私域（企业微信、小程序）贡献线%，远超公域流量。其成功关键在于，内容种草+社群裂变。通过免费试读、专家讲座吸引用户入群，再以拼团、秒杀促进转化；定制化服务，根据用户需求提供“阅读能力诊断”“一对一选书顾问”等高附加值服务。

　　近年，青豆书坊通过短视频、图文笔记、直播等多种形式触达用户，“青豆读享”小程序提供阅读服务。销售模式从人找货，变成了货找人，过去是用户选书，现在变成了用户被推书。该公司为家长和小读者提供的图书配套阅读服务平台青豆读享，累计访问和停留用户数持续上升，自营店铺快速发展，销量大幅度上升。2024年童书总销售实洋实现20%增长，童书自营店铺实现销售增长近70%。

　　传统实体书店：场景化重塑与价值回归。2024年，尽管实体书店的生存仍然不乐观，但存活下来的书店都在积极寻求新的发展路径。“书店+”模式创新在童书领域表现为实体书店引入咖啡、文创、研学等元素，打造复合文化空间。二十一世纪出版社在书展中搭建“大中华寻宝记”主题乐园，结合IP文创销售，单场活动销售额突破百万元。

　　线上线下联动也是不少书店探索的新发展路径之一。比如，新华书店集团通过“线上下单，到店自提”服务，将线上流量转化为线下体验。苏少社的“新华优选”项目沉淀124万私域用户，推动线上线下双向导流。 社区化服务深化。书店与学校、图书馆合作开展阅读活动，例如，米莱童书近年从内容研发转向线~20家书店，并进一步优化团队和运营模式，实现店店盈利。同时，书店还通过读书会、新书推荐专区、私域用户社群等方式，为出版单位的新书提供全方位的品牌推广支持。

　　传统渠道商开始向教育服务商转型。深圳覔书店推出的“阅读指导师”服务，为会员定制个性化书单，使客单价提升至268元。浙江新华书店集团与幼儿园合作的“阅读角共建计划”，通过提供图书配置方案获取持续性服务收入，该业务毛利率达42%。此外，实体渠道的数字化转型初见成效。山东京广传媒通过会员系统分析发现，家长在寒暑假前两周的选书需求集中爆发，遂推出“假期阅读包”预售服务，预售占比达当月销量的40%。部分门店引入智能推荐屏，根据儿童年龄测试结果推送书单，转化率比人工推荐高27%。

　　不少童书出版机构多年经营的自营渠道沉淀了大量的数据资产，自营店铺（如天猫、抖音旗舰店）帮助出版社直接触达用户。二十一世纪社就通过“世纪童书”小程序矩阵实现“阅读→购买→服务”全链路覆盖。近年自营渠道的发展也让出版机构的利润结构得到优化。自营渠道毛利率较传统经销高10%~15%，如，安少社通过自营店控价策略减少渠道冲突。

　　此外，自营渠道也为出版机构的延伸服务提供了客户源。自营渠道成为会员服务、研学活动的入口。例如，明天出版社的“星火阅读”平台为少先队员提供主题队课，带动图书销售增长20%。与此同时，我们也不难发现，童书出版机构的自营团队建设成本较高，需长期投入；部分中小出版社因资源有限仍依赖第三方渠道。

　　消费者行为变迁直接导致了渠道的变革。其一，童书购买者的决策链路缩短，直播电商的“即时种草-购买”模式压缩传统搜索比价流程。其二，体验需求升级。家长不仅购书，更追求亲子互动、教育增值服务。其三，技术赋能渠道创新。在AI与大数据应用的新平台，智能荐书、用户画像分析能极大提升童书的转化效率。其四，资本入局直播赛道。大量MCN机构加大了对母婴垂类的资源倾斜。

　　价格体系与渠道冲突。新媒体渠道的折扣战引发产业链矛盾。比如科普绘本在抖音以3折促销，导致实体渠道滞销，倒逼出版机构实行渠道专供品策略。开卷数据显示，2024年线上线%，如何平衡渠道利益成为行业难题。

　　内容生产逻辑嬗变，流量导向正在影响创作方向。抖音热销的《会说话的识字书》加入AR互动功能，短视频友好型设计成为新趋势。但业内人士担忧过度追求“营销适配性”可能导致内容深度缺失，需要建立多元评价体系。

　　2024年童书销售渠道的竞争已从“流量争夺”转向“价值深耕”。无论是线上场景化营销的爆发，还是线下体验经济的复苏，本质均指向以用户需求为核心的运营逻辑。未来，渠道的胜负手将取决于能否在效率、体验与成本之间找到最佳平衡点。构建全域营销矩阵。整合公域引流、私域沉淀与线下体验，实现用户全生命周期运营；强化内容差异化，开发独家IP、联名款等高附加值产品，规避价格战；探索DTC模式，出版社直接对接消费者，通过数据反哺选题策划。“线上引流+线下体验”的闭环正在形成。

　　在这个渠道变革的时代，童书市场呈现出“冰火两重天”的景象：新媒体渠道用流量重构市场格局，实体书店以体验重拾存在价值。出版机构需要建立“双轨思维”，既掌握短视频时代的爆品法则，又深耕线下场景的情感价值。最终胜出的，将是那些能跨越渠道边界，真正理解儿童成长需求和文化价值的创新者。

　　回看过去一年，新媒体是妥妥的流量担当，短视频电商渠道的童书销售额同比增长，虽说呈现“折扣”和“流量”不可兼得的局面，但作为一个既营又销的渠道，其价值不可忽视。《吴有用元朝上学记》2024年10月6日在抖音渠道王芳直播间首发当日销售6.8万册，上市10天后实现重印。这就是流量担当——新媒体渠道在新书宣发上的明显优势。

　　传统书店最大的变化是更多地尝试“书店+”模式，咖啡、谷子、文创等能吸引客群驻足的潮流元素，均可以在书店予以赋能，有以店中店形式呈现的，也有与书结合展陈的。“始于书而走出书”的概念让图书立体起来、让书店功能丰富起来。这尤其对二十一世纪社产品力极强的科学知识漫画系列产品是一个强力补充。

　　2024年，我们在上海的两次书展上就针对“大中华寻宝”系列文创产品做了场景化专区的搭建、展陈和销售，南国书香节上我们以室内乐园的形式将文创与游乐设施结合，与《吉林寻宝记》新书首发结合起来，千人粉丝引爆全场，这无疑是又一次通过线下方式夯实“大中华寻宝记”IP在读者圈中的口碑。

　　面对渠道重构浪潮，2024年二十一世纪出版社在童书市场这盘大棋里运筹帷幄，三支发行“铁军”齐上阵。

　　市场营销中心，传统渠道的“顶梁柱”，在全年大促中表现亮眼，经销商榜单上稳坐第一，平台和垂直电商实洋占有率也节节攀升。

　　新媒体营销中心，像一只灵活的“小猎豹”，行动迅速，精准捕捉市场机遇，把社内新媒体渠道图书实洋排名从第41名硬是提升到第8名，这个成绩不说“666”，那也可谓“一路开挂”。

　　阅读推广事业部，线 +场活动铺天盖地，还让图书IP拓展出研学价值，“顶呱呱游学”三线启航，文创产品也遍地开花。这三支队伍，二十一世纪社的“三驾马车”，在童书市场一路狂飙，在渠道变革中勇立潮头，把图书营销玩出花样，让IP 矩阵再升级。

　　2025年，二十一世纪社的渠道策略就是“多管齐下”，把每个营销编辑和发行员培养成“多面手”。

　　市场营销中心是二十一世纪社传统渠道的“压舱石”，除了延续2024年的基本打法，主要考虑在中腰部品上提供更精细的定制服务，让经销商们各显神通、大显身手，将自家的运营优势和渠道优势发挥到极致，用定制品将用户群价值“放大放大再放大”。

　　新媒体营销中心要 “新书与老书齐飞，内容共创新一色”。一方面找内容有趣、有用、有料的新书，另一方面重新改造优质老书，就像给老房子翻新，让它焕然一新。营销重点锚定小红书和抖音，建设自有营销矩阵，提高出版社品牌美誉度和产品线话题热度。

　　阅读推广事业部，线下宣传的“主力军”。2024年《安安的草药国之旅》就像一颗“信号弹”，让一本弘扬中医药文化的原创小众绘本，发现了它的读者群。先线下活动造势，再让新媒体达人跟进销售，联动模式让流量承接无缝且丝滑。2025年，线下活动要“火力全开”，进一步加强线上线下联动，让新书推广像“坐火箭”一样，一路飙升。

　　这三路大军齐头并进，2025年的渠道策略和打法，定能让二十一世纪出版社在童书市场继续“乘风破浪”。

　　2025年，二十一世纪社是否有突破传统纸质图书，基于阅读服务、教育服务、研学等延伸价值链的产品尝试及相关新渠道开拓？

　　2025年，我社正以“内容+服务+渠道”三位一体模式，加速向阅读服务商与教育解决方案提供者转型，未来将持续深化IP运营与数字化能力，构建多元文化消费生态，向阅读服务商与教育解决方案提供者“华丽转身”。

　　阅读服务创新与数字化转型板块，我社将构建流量闭环生态，把 “世纪童书” 微信服务号作为 流量入口“大门”，小程序矩阵是“数据宝藏库”，销售商城是“交易收银台”，实现“阅读→选书→听书 →学习→购买→推荐”全场景覆盖，将用户数据“一网打尽”，为精准服务和产品优化“保驾护航”。这样的多元化、场景化服务极大地延伸了内容价值的呈现，多场景融合（听书、学习等）就像 “黏合剂”，用户牢牢黏住，推动纸质书和数字化服务同步发展。

　　教育服务与研学产品开发方面，我们IP衍生价值挖掘的做法更贴近市场。围绕畅销IP《大中华寻宝记》，文创产品“百花齐放”，主题文具、潮玩文创等高频次上新。“顶呱呱游学”项目除了原有寒暑假期营，将新增周末营等研学项目，把图书内容变成沉浸式教育体验，让孩子们“玩中学，学中玩”。此外，我们还紧紧抓住“谷子经济”和“研学热潮”的热度，季度上新和季节性活动“双管齐下”，持续激活IP 热度，延伸文化消费链条。用“谷子”吸引图书以外的消费群体关注IP、种草IP，二创IP；用“研学”打通青少年群体社交圈，进一步推动图书以外的业务增量。

　　流量成本高是各个渠道经过发展、沉淀后的共同特点。短直渠道在2025年依然会呈现上涨趋势，但增速或有下降。二十一世纪出版社一直以来不论在内容研发、产品形式，还是渠道建设、客户体系搭建方面，都不会拘泥于单一的形式，毕竟大家都知道“鸡蛋不能放在一个篮子里”。

　　从二十一世纪社连续九年开卷少儿零售第一的成绩来看，这绝不是通过某种单一的销售方式、某条特定的产品板块，或者某一个渠道能达到的销售佳绩。自营是目前大部分出版社均涉足的板块，我们社也不例外。庞大的经销商体系+完善的读者服务自营体系+跨品类渠道开拓，才是我们立足市场的“杀手锏”。从二十一世纪社的slogan“为孩子建设一所没有围墙的学校”可以看出，开放合作是我们社一以贯之的态度。开放才能广纳资源、创意、人才和合作者，整合各方优势，形成合力，才能获得流量、赢得口碑、创造高峰。

　　童书渠道在进行三头六臂破界生长。市场的变化，本质上是用户需求的变化和用户决策链路的重构。“新媒体”的范畴本身也在不断变化，不管在新媒体、传统书店还是异业，谁能快速发现痛点，找到需求，精准传播，合理控价，谁就有可能抓到增量。

　　“场景化用户洞察”：如同秦风拆解曼哈顿计量法，我们通过AI语义分析破解评论区密码，发现用户需求，策划并快速上市“学习方法书”“法律启蒙书”“科普翻翻书”等来自市场需求的图书，实现一年打造亿元产品线的成绩。

　　深化新媒体分级运营。重点布局短视频平台和私域流量，通过与垂直领域创作者合作，打造内容营销矩阵。同时，建立“金字塔渠道矩阵”，实现精准化、分层化运营。头部达人合作爆款，提升品牌曝光度和转化率。中腰部博主专项孵化，形成稳定的内容输出和用户触达能力。素人宝妈联盟分销实现低成本、高效率的用户增长。

　　重构实体渠道价值。今年我们将继续坚持深耕山东市场、社店融合发展，同时推动其他重点省份的项目合作，实施“30公里阅读圈”战略，推进围绕一座城的明天阅读计划。在全国范围内精选重点城市，围绕“30公里辐射圈”深度渗透，与书店、学校、图书馆共建“明天阅读角”，定期开展作家讲座、阅读打卡活动，实现品牌公益价值与市场渗透双赢。

　　推进分渠道定制产品。根据不同渠道用户群的差异以及渠道自身的调性，定制适合不同渠道的产品，减少同品种价格战。

　　2025年，是否有突破传统纸质图书，基于阅读服务、教育服务、研学等延伸价值链的产品尝试以及相关新渠道开拓？

　　近年来，我们依托核心内容资源，重点打造了“星火阅读”和“明天伴读”等融媒体平台。这些探索不仅延展了传统出版的边界，更实现了社会效益与经济效益的双向提升，是我社全面的数字内容和知识服务转型的标志性项目。

　　“明天伴读”融媒体平台是专注于为孩子、家长及教师提供优质图书内容与多元化阅读体验的平台。“星火阅读”融媒体平台是面向山东省800多万少先队员和20多万大队辅导员，提供主题队课和阅读服务的内容生产、分享、交流平台。经过一年多的发展，取得了一定成效，也成为市场图书销售的一个新渠道、新平台。我们始终坚信，优质内容始终是出版业的核心竞争力。在融合转型过程中，明天社将继续坚持“内容为基、技术为翼”的发展理念，通过持续创新让经典出版资源焕发时代生机，为读者创造更多元的价值体验。

　　销售人员转型为“渠道顾问”，不仅要具备传统的销售能力，还需要掌握数据分析和内容策划技能，能够为渠道合作伙伴提供定制化解决方案。修炼六边形战力。此外，我们还建立了跨部门协同机制，为社内重点产品配置对应负责的销售人员，确保快速响应市场需求。

　　构建自营渠道闭环是我们的重要战略方向之一，有助于实现数据资产自主化，优化利润结构，提供延伸服务的可能性。通过自营渠道，我们可以更直接地触达用户，积累用户行为数据，为产品开发和营销决策提供支持。自营渠道不仅是一个销售平台，还可以作为用户服务的入口，为会员体系、增值服务等提供支持。但构建难度大，需要持续投入。

　　短视频平台童书的热销、越来越多的传统书店转型自播，让整个童书市场一般图书的销售越来越聚焦到线上，各家出版机构一般图书的销售渠道构成中，线上远大于线下。

　　安少社在2024年上半年推出了具有畅销书潜质的“米小圈漫画历史故事”系列，多次登上抖音等平台畅销书榜单，发货数量突破120万册，线上销售主要是在短视频平台，线下门店承接流量，线年，安少社更是通过抖音自营店自播带动了《奥特曼系列视觉志·55周年纪念版》的热销，成功将该书打造成了火爆全网的百万级超级畅销书，并带动了《奥特曼对决·原声原画发声书》《奥特曼系列视觉志·怪兽印象》等奥特曼系列产品的销售。2025年，安少社将推出奥特曼系列新品《奥特曼系列视觉志·赛罗15周年纪念版》，拓展奥特曼系列产品线年，安少社将正式启动抖音双旗舰店自运营和直播工作，继续扩大新媒体自营建设，搭建自家直播和短视频的团队和运营体系，借势抖音热点，密集输出热点短视频挂小黄车推广，培养自家的主播，线年，安少社将围绕《会飞的鱼灯》《宝可梦大图鉴》等重点新品，持续推广，打造爆款。同时，整合现有的线上各平台自营店铺，精细化管理，让货架更全、分类更清晰，提供更好的服务质量，提高店铺消费者黏性，提升品牌影响力与销量。

　　安少社既高度重视新媒体，同时坚持货架电商方向，从产品选题，营销投入等全方位增加货架电商上架品类与服务质量，提高安少社产品的全面性和丰富性，满足不同消费者的需求，既要同步联动营销，又要错位发展。

　　2025年，安少社将通过打造《米小圈漫画历史故事》《笑猫日记（漫画版）》《奥特曼系列视觉志·赛罗15周年纪念版》等系列爆款书，盘活整个渠道。安少社将重新焕新“小猪佩奇”系列、“淘气包马小跳(漫画典藏版)”系列、“小树苗”系列、动物小说系列等核心产品线，不断延伸产品线，通过抖音等短视频渠道推广，打造新的爆款产品，带动相关系列图书销量的整体提升。

　　2025年，是否有突破传统纸质图书，基于阅读服务、教育服务、研学等延伸价值链的产品尝试以及相关新渠道开拓？

　　安少社一直在积极拓展渠道，创新产品模式，结合研学，出版了《科里科气研学合肥》《科里科气展品万花筒》等精品图书。2024年12月，安少社联合相关单位举行了“跟着桦皮船去旅行” 读后感全国征文活动启动仪式，以《和爷爷驾船旅行》图书中故事情节发展的路线为基础，推出跟着“桦皮船”去旅行特色研学产品，为研学路线赋予了独特的文学内涵，带领小读者探秘十八站乡鄂伦春民族文化。

　　安少社紧扣新课标，精心策划推出了《乡土中国》《整本书阅读与研讨》《笨狼同步作文》《文化中国》等高品质阅读类图书，引导孩子们学会阅读的技巧、方式，开阔眼界，扎实提高写作技能。

　　根据新的市场需求以及销售渠道的变化，逐步对原有的人员岗位职能、部门协同进行调整。激发员工学习新技术、新营销，围绕新书、畅销书、焕新常销书，激发原有客户潜能，与新渠道的新客户充分合作。在自营闭环建设方面，安少社将会慎重对待，将坚定和广大经销商站在一起，共克时艰，必迎春天。

　　安少社打造的流量爆品，会让更多平台的达人、经销商参与，共同营造话题热点，线上快速传播，线下陈列接地气，保持图书的持久生命力。

　　渠道在不断变化，营销打法也要不断变化。货架电商平台做好网店全品类产品铺货，维护并且推广好头部产品，中尾部产品按平台大活动节点进行重点推广跟进。重点关注新媒体渠道、分销渠道的独家书、定制书等项目，梳理渠道、平台资源，科学规划平台资源排期，重点品进行重点跟进。渠道重新进行梳理，积极开拓新客户，老客户做好风险把控工作。面对不同的渠道，不同的产品需求，出版单位要立足于充分的市场调研，以高品质的出版物为核心竞争力，熟练运用新媒体玩法，搭建成熟的自营团队，新书首发、铺货，根据产品属性策划合适的玩法、选择合适的平台达人、推广客户，科学备货，配备强有力的控价与打击盗版手段，合理控制风险，才能适应童书市场的不断变化，保持企业的长久、健康发展。

　　近年来，内容电商崛起，消费习惯变迁最新小火箭共享账号，不少知名实体书店纷纷倒闭或逐渐走向衰落，同时，也有一些书店积极探索转型“自救”，增加内生动力。回看2024年，实体书店的运营模式发生了显著变化，传统的“坐店经营”模式逐渐被多元化的“书店+”模式所取代。凤凰新华不断进行文化消费场景升级创新，在抖音、微信、小红书等公域流量池开展内容营销，是首个入驻“抖音本地生活服务”图书类目的新华书店集团；“新华优选”项目圈定124万私域用户提供个性化服务，推动实现线上引流线下，流量变成用户的市场沉淀。

　　在图书销售渠道的多元格局中，内容电商历经蓬勃发展与市场洗礼，逐步回归理性发展轨道。不再盲目追求流量至上，而是更注重内容的深度挖掘与精准推送，凭借优质内容与读者建立深度连接，夯实销售根基。

　　2025年，我们将增加对内容营销方面的投入，建设宣传、带货等不同维度的合作达人群。对内容运营提出更明确的考核目标，力争在内容运营上能够有所突破，增强出版社自身的推品能力。平台电商依然会是最重要的销售渠道，有较强的大数据分析能力，能精准洞察读者需求，我们将通过定制品以及专属营销活动等，有效提升读者的购买意愿，实现销售业绩稳步上扬，在竞争激烈的图书市场中持续拓展份额。

　　与此同时，线下渠道也在积极探索转型，店外销售的价值愈发凸显。书店与学校、社区、企业等机构深度合作，举办形式多样的文化活动，将图书从店内货架延伸至读者生活场景，打破空间限制，激发潜在消费需求，为图书销售开辟全新增长路径。2025年，我们将更加重视线下渠道的拓展，提供更多形式多样的文化服务活动资源，用活动带动销售提升。

　　这几年我们在不断强化自营渠道建设，主流平台均开通了自营店铺，但在总盘子中的销售占比依然较低，还有较大的发展空间。2025年，我们开始增加对内容电商方面的投入，注重内容营销矩阵的建设，对外联合更多的营销账号进行矩阵化推广，希望以此不断增强出版社推品能力，带动自营渠道销售收入和利润增长。

　　童书市场变化快，打法多，不断面临新的挑战和机遇。作为专业少儿出版社，我们在拥抱变化的同时，还需保持定力，根据少年儿童成长规律，做有价值的出版。在经营方面，不断探索新传播路径，用新理念、新技术、新思维、新手段，不断丰富渠道布局和打法，持续增强自身的推品能力，做好书，卖好书。

　　2024年，童书板块因其购买对象的特征在新媒体销售领域快速崛起，而传统书店面对网络销售的冲击也在积极地尝试转型，体现在以下几个方面。

　　童书推广通过抖音、快手、小红书等平台快速渗透，利用短视频展示图书内容、互动玩法，吸引家长和儿童的注意力。

　　KOL和KOC通过内容种草建立信任感，带动家长购买决策。社群与私域流量运营的精准化。通过精准推送童书推荐，实现用户黏性的提升，增强用户参与感。根据用户画像分析，定制化推送童书广告或内容，降低获客成本。

　　搭建线上商城或小程序，提供“线上下单，到店自提”或“线上选书，线下体验”服务。传统书店社区化与本地化。针对需求提供童书借阅、阅读指导等增值服务，成为家门口的文化驿站。与学校、图书馆合作开展阅读推广活动，建立长期合作渠道。

　　针对不同新媒体平台的用户特点，创作多样化的内容。例如在抖音上制作节奏明快、趣味性强的短视频，突出图书的亮点和吸引力；在知乎则发布深度解读、知识科普类文章，展现图书的思想深度和学术价值。通过丰富内容形式，满足不同用户群体的需求，吸引更广泛的读者关注。

　　加大与各平台优质达人的合作力度，不仅仅局限于带货合作。计划与知识博主、文化名人等开展深度合作项目，如联合创作内容、举办线上读书分享会等。通过达人的影响力和专业背书，提升图书的可信度和吸引力，进而带动销售。

　　建立和完善品牌专属的读者社群，以微信社群为核心，辐射到其他社交平台。通过定期举办社群活动，如读书打卡挑战、作者线上见面会等，增强读者之间的互动和黏性。同时，利用社群收集读者反馈，为图书选题策划和营销推广提供依据。

　　如天猫自营店、拼多多自营店、抖音自营店等自营渠道的建设是出版社沉淀读者，积累私域流量的必经之道。自营店铺的建设拓宽了推广渠道，更有利于掌握更多大数据和消化库存。

　　在维护好传统电商渠道的同时，继续加强新媒体渠道拓展，加快自营渠道建设。线下做好重点阅读项目的维护和开拓，推进“童读优选·直达基层”阅读推广活动落地。配合实体书店转型，开展系列线下品牌阅读活动，促进销售扩大宣传。加强AI技术在发行领域从市场需求预判、印数测算、渠道客户选择、营销宣传方案优化等各环节的应用。